ビジネス倫理
HRは、金融からのコラボレーションにより、高度な分析に大胆に移動します
HRが分析を使用して従業員を最適化する方法を発見してください。 AIが従業員計画の開発にどのように役立つかを学び、リスクのある才能を特定し、学習を加速する ...
人々の成功ツールキット:幸福
急速な変化と不確実性の時代に従業員の関与と幸福を探していることは、非常に挑戦的です。人々の成功ツールキット:幸福は、従業員がどのようにストレスに対処しているか、そして成功するために必要なサポートを組織が理解するのを支援するリソースです。 このツールキットをダウンロードして学習します。 ...
コラボレーションのHRガイド
コラボレーションテクノロジーのブレークスルーは、あらゆる規模の企業が従業員、顧客、パートナーとの関与を促進するのを支援しています。ただし、一部の組織は依然として組織のすべての側面を調整するのに苦労しており、その結果、チーム間の不整合は依然としてシナリオです。 このホワイトペーパーをダウンロードして、オンラインコラボレーションが生産性を高めるのにどのように役立つかを学び、生産性の向上と投資の肯定的なリターンの結果として、組織が競争力を高めることができます。 ...
費用の管理に関する本質的なガイド
紙の領収書があなたの費用プロセスを散らし、あなたがこのビジネスの重要な機能を管理するためにスプレッドシートに依存している場合、あなたは一人ではありません。英国の多くの企業は、自動化された費用システムがもたらすコストと時間の節約に対応していますが、どこから始めますか? この重要なガイドは、何を注意すべきかという便利なヒントを使用して、費用を自動化することについて知っておくべきすべてのものをカバーしています。 あなたは発見します: •手動プロセスの背後にある隠されたコスト •ベストプラクティス費用ソリューションの青写真 •モバイルアプリが紙の領収書の必要性をどのように排除するか •FinanceがHMRCコンプライアンスを確保する方法 •費用プロセスに関連する時間、労力、コストを削減する方法 ...
職場のジェンダー平等は私たち全員にとって重要です
職場のジェンダー平等は、繁栄する社会の鍵の1つです。また、持続可能なビジネスの成功、包括的な経済成長、そして重要なことには、組織の社会構造とより大きなコミュニティの健康の中心です。それでも、何度も何度も、隠された価値と価値を解き放つ力を過小評価しています。 しかし、EDGE認定基盤は、職場のジェンダー平等の波及効果の変化の理論を策定しました。職場で変化が起こったとき、波及効果が続き、性別の平等な職場を構築する努力が組織のより広いビジネス慣行に流出すると信じています。彼らは、組織がビジネスパートナーとどのように働くか、投資する方法、およびサプライチェーンをどのように構築するかについてフィルタリングします。 このホワイトペーパーをダウンロードして、職場の男女平等について詳しく読んでください。 ...
交差点の公平性とはどういう意味ですか、そしてなぜそれが重要なのですか?
テクノロジーは、プレイルームから会議室まで、いたるところにあります。しかし、人々は組織の手、心、心です。すべての人はユニークで、定義された特性を持つ明確なアイデンティティを持っています。その結果、職場の生活は均質ではなく、美しく豊かに異性です。それは確かに、バイナリであったとしても、選択が一方向またはその直接的な反対のいずれかと言われることはめったにありません。 数年前、会話は職場の男女平等のみを中心に展開する傾向がありました。エッジ認定基盤の目的は、現在のように、職場をより平等にすることでした。しかし、時代と視点は進んでおり、職場は「男性」の均質なグループと「女性」の均質なグループがスタッフを配置し、あらゆる方法で同一であるとグループ化するものと考える必要がなくなりました。 この記事をダウンロードして、交差点のエクイティの意味とそれが重要な理由について詳しく読むのですか? ...
社会的企業の台頭:21世紀のキャリアについてビジネスリーダーが知る必要があること
今日のキャリアは、もはや仕事やスキルによって狭く定義されていませんが、代わりに労働者が貴重な経験を積んで新しいスキルを開発する方法と見なされています。従業員の期待におけるこの変化の背後にあるものと、HRプラクティスを満たすためにどのように適応させるかを学びます。 ...
パフォーマンスの問題:コンタクトセンターでのパフォーマンス管理への素敵なガイド
今日の絶えず変動するビジネスの世界では、パフォーマンス管理は、最前線の従業員からCスイートの幹部、中心的なミッションと目標の周りで、企業全体を調整できます。 このホワイトペーパーでは、古いパフォーマンスメトリックを置き換え、従業員をセグメント化し、ゲーミフィケーションを実装し、従業員の関与を最適化するために、コンタクトセンターのベストプラクティスを共有しています。 ...
acht digitaleベストプラクティスvoor inkoopprofessionals
laat niets aan het toeval over wanneer uw afdeling digitaal gaat。 Branche-Experts voorspellen dat couscesvolle...
セージの世界を拡大する:カスタマーレビューPharmacy2u Ltd
Leedsに拠点を置くPharmacy2u Ltdは、国内で最初の専用のインターネットおよび通信販売薬局であり、現在最大です。 1999年に設立されたPharmacy2Uは、英国での薬局サービスの提供方法を変える上で先駆的な役割を果たしてきました。処方箋、店頭薬、パーソナルケア製品は、玄関口に直接提供し、ハイストリートの薬局に代わるものを提供することができます。...
Oracle Value Realization:Finance and HR Culdified in the Cloud
ビジネスは迅速に変化しており、成功した組織は進行中の変化に備える必要があります。繁栄するために、企業は適切なプロジェクトに適切なプロジェクトに適切なタイミングで配置する洞察を必要とする必要があります。デジタルビジネスは、適応と繁栄の柔軟性が必要です。 継続的な変化をサポートするために、ビジネス内の財務と人事機能も革新と進化を継続する必要があります。適時性とコストの点で効率的であることはもはや十分ではありませんが、金融と人事チームは、透明性の向上、より深いビジネス洞察、意思決定の改善の観点からも価値を追加し続ける必要があります。クラウド投資モデルでは、組織が投資が具体的なビジネス上の利益を提供することを実証することがこれまで以上に重要です...
アジャイルチームが分散した方が良い理由:場所に依存しないアジャイルの場合
同じ部屋にあるすべてのアジャイルチームメンバーを見つけることは、意図された趣のある神話になりました。代わりに、企業は場所に依存しないアジャイルチームを作成する必要があります。同じ努力に取り組んでいるグループは、同じ場所にありません。このようにして、企業は、世界のどこにいても革新し、競争力を維持するために必要な才能を活用し、デジタルプロセスや製品を改善するためのより良いアイデアを生み出すことができます。 ほとんどの企業がアジャイルマニフェストの6番目の原則を無視している最大の理由は、それがもはやビジネスに意味がないことです。 TCSからこの記事を読んで詳細をご覧ください。 ...
ソーシャルエンタープライズの台頭をナビゲートするための4つのステップ - グローバル組織向けガイド
人的資本管理技術は、組織がソーシャルエンタープライズの台頭をナビゲートし、採用から定着までの完全な労働者のライフサイクルを管理する能力を提供し、主要なビジネス上の意思決定を推進するために必要な分析を提供するのを支援する上で重要な役割を果たします。ビジネスが今すぐ取るべき4つのステップについて読んでください。 ...
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