心理的安全性は、HRまたはビジネスリーダーにとって、いくつかのメトリックトップの心のトップに関連しています。世界的なパンデミックに1年以上前に、従業員はどのように感じていますか、そしてそれらの感情は職場での心理的安全性にどのような影響を与えますか?このレポートは、職人調査からの調査結果をまとめたものです。
パンデミック後、生活費について懸念が高まっています。これらの感情は、私たちの組織の心理的安全性にどのような影響を与えますか?改善する機会はありますか?
Workhuman®IQResearchチームは、英国、アイルランド、北米の2,200人以上のフルタイム従業員の調査で、これらの質問などにもっと回答することを目指しています。
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職場のジェンダー平等は、繁栄する社会の鍵の1つです。また、持続可能なビジネスの成功、包括的な経済成長、そして重要なことには、組織の社会構造とより大きなコミュニティの健康の中心です。それでも、何度も何度も、隠された価値と価値を解き放つ力を過小評価しています。
しかし、EDGE認定基盤は、職場のジェンダー平等の波及効果の変化の理論を策定しました。職場で変化が起こったとき、波及効果が続き、性別の平等な職場を構築する努力が組織のより広いビジネス慣行に流出すると信じています。彼らは、組織がビジネスパートナーとどのように働くか、投資する方法、およびサプライチェーンをどのように構築するかについてフィルタリングします。
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テクノロジーは、プレイルームから会議室まで、いたるところにあります。しかし、人々は組織の手、心、心です。すべての人はユニークで、定義された特性を持つ明確なアイデンティティを持っています。その結果、職場の生活は均質ではなく、美しく豊かに異性です。それは確かに、バイナリであったとしても、選択が一方向またはその直接的な反対のいずれかと言われることはめったにありません。
数年前、会話は職場の男女平等のみを中心に展開する傾向がありました。エッジ認定基盤の目的は、現在のように、職場をより平等にすることでした。しかし、時代と視点は進んでおり、職場は「男性」の均質なグループと「女性」の均質なグループがスタッフを配置し、あらゆる方法で同一であるとグループ化するものと考える必要がなくなりました。
この記事をダウンロードして、交差点のエクイティの意味とそれが重要な理由について詳しく読むのですか?
性別と年齢は、国や産業に関係なく、普遍的で追跡可能であるため、個人を特定するために最も頻繁に使用される特性の2つです。
しかし、職場での性別の役割を理解することについて話すように、年齢と性別の交差点も考慮する必要があります。どちらも単独で動作しないため、職場でのコラボレーションについて話すときは両方が関連しているからです。
年齢に関連した複雑さが存在し、それは職場、自宅、社会、そして意思決定機関に私たちの周りにあります。世代間のコラボレーションの重要性に関する洞察については、今すぐこの記事をダウンロードしてください。
職場でのより大きな公平性を奨励することは、すべてが同意することが望ましい結果であるという野心です。よりバランスのとれた公平な労働力は、より良いパフォーマンスで創造的なビジネスに貢献することが証明されています。
しかし、そのバランスを達成することは、多くの場合、女性が自分のキャリアを前進させるためにどのようなステップを踏むことができるかに焦点を当てる傾向があります。
男性は伝統的に変化に抵抗力がありました。外部的には、彼らは変化を促進する意図を宣言するかもしれませんが、意図を現実に変えるために取ることができる単純なステップを認識しないかもしれません。では、なぜこれはなぜですか?
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スキル戦略を構築することで、組織がスキルテクノロジーが提供する洞察、能力、機会を最大限に活用することができます。 Josh Bersinのこのレポートは、始めるための3つの異なるアプローチの概要を説明しています。
部屋で最も経験がある人が大きな決断をした時代はなくなりました。今日では、ほとんどのビジネス上の決定を促進するのは、本能ではなくデータです。現代の組織では、運用、マーケティング、顧客の成功などの重要な機能は、成功を測定し、継続的な改善を通知するために、彼らの仕事の構造にデータを統合しています。
このガイドは、組織内の学習分析プログラムの基盤を設定し、次のような重要な質問に答えるのに役立ちます。
チームに迅速に新しい才能を追加する必要がある場合、どの採用方法がビジネスに最適かをどのように決定しますか?
多くの企業にとって、最初の呼び出しポートは、採用機関と電話に出て、適切な候補者を調達するように依頼することです。他の組織は、採用プロセス全体を社内に維持することを好みます。
今日の才能あるガイドを読んで、社内採用、代理店、RPOの長所と短所を発見してください。このガイドの最後に、あなたはあなたの組織に自信を持って正しい選択をする立場にあります。
パンデミックトンネルの終わりにある光は、私たちが経験した悲劇的でやりがいのある時代が、特に運用モデルの再考を中心に、いくつかの素晴らしいアイデアの触媒となったいくつかの継続的な機会を照らしました。
しかし、従業員の働き方の継続的な流動性は、壊れたマニュアルITプロセスとばらばらのシステムを中心に、物事を行う古い方法に負担をかけ続けています。
最近のIDC Global Survey1は、最も柔軟なIT組織、つまり積極的な監視と解決、360回のビュー、および従業員のセルフサービスを備えた組織が、パンデミックの高さであっても、75%のビジネスの成功を促進できることを示しました。
1 IDC俊敏性評価:適応性における競争上の優位性
スタッフは、雇用主が専門能力開発に投資していると感じると、組織に長く滞在します。新しいガイド、非営利団体でLinkedIn学習を活用する方法で、組織でスキル開発を育てる方法を学びましょう。
ガイドでは、LinkedIn Learningを使用してスキルのギャップを埋め、従業員のエンゲージメントを高め、保持を改善するための5段階の計画を発見します。あなたは学ぶ:
従業員と非営利団体が繁栄するのを助けてください。開始するには、今すぐガイドをダウンロードしてください。
長い間、候補者は採用プロセスに優勢を持っています。トップの才能を獲得するための競争は激しく、候補者はそれを知っています。
雇用主は、雇用主ブランドやメッセージを刷新するなど、競合他社から際立っているためにできる限りのことをする必要があります。給与の増加と追加の特典に加えて、候補者は現在、雇用主のレビューに集中しています。多くの場合、否定的な従業員のレビューは、良い候補者が組織を検討することを思いとどまらせます。そのため、雇用主が従業員の考え方を活用し、それを念頭に置いてブランディングを改善することが非常に重要です。
この有益なリソースは、組織が雇用プロセスを活性化し、最高の人材を引き付け、それを保持するための最良の方法を探ります。
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すべてのHRおよび給与プラットフォームが平等に作成されるわけではありません。このガイドでは、サービス局または給与プロバイダーとWorkdayのような真のパートナーの違いを学びます。
洞察は次のとおりです。
