今日、才能を引き付けることは驚異的に困難になりました - あなたの組織が望むトップの才能を引き付けることは言うまでもなく!競争は激しく、ブランドの認識が低いと物事が難しくなる可能性があります。
雇用主ブランドが強くなればなるほど、必要な種類の才能を引き付けることが容易になります。従業員と消費者の考え方を活用することで、エンゲージメントとアプリケーションを増やすことができます。
この洞察力に富んだホワイトペーパーは、雇用主ブランドを効率的に構築し、採用プロセスを復活させるためにできる最善のことを探求します。
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成熟した従業員エクスペリエンスプログラムで敏ility性を構築します。
いつ、どこで、どのように働いているかが変わり、従業員の経験がこれまで以上に重要になりました。
成熟した従業員エクスペリエンスプログラムは、インターフェイス、オンラインシステム、アプリ、測量メカニズム全体のワークフローを簡素化します。このIDCテクノロジーのスポットライトでは、従業員がどのように関与し、最終的にはより良いビジネス結果を促進できるかを学びます。
このレポートでは、組織がその多様性、公平性、包含、帰属努力を追跡するために使用できるさまざまな指標について学び、3つのステップで始める方法について学びます。
世界中の企業は、利害関係者の信頼と長期的な価値創造に真の影響を与え、環境、社会、ガバナンス(ESG)プログラムをビジネス上の命令と見なすようになりました。しかし、すべてのCFOが知っているように、測定しないものを管理することはできません。
ESGは、パンデミック、社会的不安、より厳しい規制環境、気候変動のますます明らかな影響により、過去2年間でビジネス上の優先順位のリストを急上昇させました。しかし、ESGの測定と報告は比較的新しい分野です。リーダーは、彼らを迅速に理解し、自分の進歩に対して責任を負わなければなりませんでした。
従業員の4人に1人は、まだやめることを考えています。あなたは?
1億9000万人以上の従業員調査回答から引き出された「Great Regeneration」レポートは、人事の専門家に、従業員の離職意図を評価するために必要な重要な洞察を提供し、不確実性を成功した道に変えます。
レポートを読んで、次の方法を発見してください
組織内の消耗標識を特定します
従業員の新しい期待に応えます
業界と地域ごとに従業員の経験を改善します
このケーススタディを読んで、4つの企業が適切なタイミングで適切な質問をすることで従業員を引き付けるためのデータ駆動型のアプローチで、4つの企業がどのように結果を達成するかを確認してください。これにより、組織は従業員のエクスペリエンスを促進するためのテーラード戦略を作成するのに役立ちます。
混乱に直面するとき、変化とともにスケーリングできる小売組織はかなりの利点をもたらします。このレポートでは、クラウドベースのITソリューションを使用した小売業者が、サプライチェーンをリモートでより適切に管理し、繁栄するために必要な才能を適切に訓練する方法を学びます。
よく考慮された包括的な労働力計画プロセスを持つことにより、組織はより迅速に変更を認識し、対応することができます。あなたは、新たな条件に応じて動く準備ができている代替労働力計画のシナリオを持っていることを望んでいます。
クラス最高の小売業と消費者組織は、変更に対応するだけではありません。レポートを読んで、組織の俊敏性と柔軟性を向上させるためにビジネスモデルを適応させる方法を学びましょう。
Workdayが組織が従業員のデータを理解して、より良い人々の決定を下し、より強力なビジネス結果を推進する方法を学ぶことができます。
小売資金は、予測不可能な収益、需要、サプライチェーンの時代に手動システムとプロセスに依存することはできません。クラウドシステムが、KPMGと就業日からのこのホワイトペーパーで、チームがより速く、より良い決定を下すのに役立つ方法を学びます。
eine weltweite pandemie hat fast all wahrheitenüberarbeit auf den kopf gestellt。 vor der pandemie War diearbeitfürdiemeistenmenschen ein physischer ort -zumindestfüreinenteilder arbeitswoche。 Den Meisten Branchen Arbeiten Heute Mindestens 25%derBeschäftigtenEntweder Hybrid OderVollständigRemote。
ダイ・ダイタービター・ワイターヒン・フィシスgetrennt…
