HRとファイナンスの両方は、分析を使用して、組織の労働力とリソースを最適化し、競争上の優位性を獲得します。分析の真の価値がロック解除されるためには、HRと金融はサイロにとどまることができません。彼らは協力し、データと洞察を組み合わせて、情報に基づいた効果的なビジネス上の意思決定を行う必要があります。
この調査では、ほとんどの組織は、HRと金融が分析と完全に協力することを妨げる文化的およびスキルの違いに依然として苦労していることがわかりました。 4つの主な課題とそれらを克服する方法は次のとおりです。
企業が旅行と費用(TANDE)を管理する方法は変化しています。ますます力を与えられている労働力とビジネス旅行の新しいモデルである新しいテクノロジーは、財務チームの競技場を変えました。
それでは、金融が従業員とビジネスの両方に正しいことを行い、戦略的ビジネス上の意思決定を導く会社の支出と予測に関するより広範な洞察を提供するためにどのように正しいことをすることができますか?
トップの才能を引き付け、管理し、活性化するためのガイド。
不在管理は、簡単な仕事のように思えるかもしれません。法的規制に準拠し、合法的に人々に支払い、予期せぬ不在の不在を思いとどまらせるポリシーを設定します。しかし、それ以上です。
このガイドは、成長を加速するためのバリュードライバーと戦略的機能としてHRに関心のある成長企業のビジネスおよびHRリーダー向けに設計されています。
混乱に直面するとき、変化とともにスケーリングできる小売組織はかなりの利点をもたらします。
このレポートでは、クラウドベースのITソリューションを使用した小売業者が、サプライチェーンをリモートでより適切に管理し、繁栄するために必要な才能を適切に訓練する方法を学びます。
新しく変革された仕事の世界の課題に対処するために人事を準備する
2020年初頭以来、人事(HR)は、Covid-19パンデミックのために前例のない課題に直面しています。このような緊急の労働力とビジネスニーズを満たすために、非常に迅速かつ劇的にピボットするために必要なHR機能がめったにありません。これらの傾向は、仕事の世界が変化している間、HRがその役割と優先順位を再考することを要求しています。
おそらく、HRの考え方の最大の変化は、多くの組織で、パンデミック後の仕事への復帰が2019年に仕事が行われた方法への復帰ではないという認識です。さらに進化します。
この研究では、今日の人事専門家の態度、懸念、優先順位、スキル、そして近い将来最も重要なことに関する彼らの見解を見ていきます。
このレポートをレビューする人事専門家は、次のことを考慮する必要があります。
人材戦略を通知するか、より効果的なチームを構築するかにかかわらず、あなたの労働力に関するデータ主導の洞察は、成功のためにあなたを設定することができます。 Human Capital Instituteのこの電子ブックは、人々の分析が組織全体に力を与える方法を探ります。
今すぐ読んでください。
中規模企業は、世界経済において重要な役割を果たし、雇用創出、経済成長、革新の大部分を推進しています。しかし、それらはまた、新しい地域や他の国に迅速に拡大する能力など、成長の課題には受け入れられないものではありません。これらの課題に立ち向かうには、組織がさらに速く移動する必要があります。準備したの?
最近のトリマー調査によると、ビジネス旅行者の90%が仕事のために旅行することを特典として見ていると言っています - それは新しい場所を見て、ロイヤルティポイントを獲得し、新しいバーやレストランのシーンを発見し、最も重要なことに、彼らを前進させるチャンスです企業とキャリア。
しかし、残念ながら、多くの人にとって、出張に関してはコインの2つの側面があります。たくさんの利点がありますが、あらゆる出張を巨大な痛みに変えることができる潜在的なしゃっくりもあります。これらの不便は、旅行誘発性の不満やストレスが生産性の低下、士気の低下、さらには従業員の消耗に変わる可能性があるため、あなたが気付くよりも多くの方法でビジネスに悪影響を与える可能性があります。
最も問題のある障害をよりよく理解し、対処するために、この電子ブックは、ビジネス旅行の経験を脱線させ、承認された旅行プログラムの外で従業員を予約する可能性のある一般的な要因に注目しています。
世界中の組織リーダーがCovid-19のパンデミックを把握するようになると、逆境が高まることで、多くの人が人々をはるかに異なって管理することを強制しています。 Covid-19のような抜本的で脅迫的な混乱は、彼らの生計と彼らの生活、そして愛する人の生活に対する従業員の見通しを弱めます。それは、彼らの制御感と情報を処理する能力を低下させる極端な不安を引き起こす可能性があります。
順番に、より大きな不安は、仕事のパフォーマンスにカスケード効果をもたらします。具体的には、安全性、品質、生産性を損なう可能性があります。従業員がこれらの暗い時代をナビゲートするのを支援することは、多くの組織の短期的および長期的な生存にとって重要です。挑戦に就くリーダーは、ビジネスに対するパンデミックのマイナスの影響を短縮し、減少させます。
TCSからこの記事を読んで詳細をご覧ください。
クラウドベースのシステムを備えたアジャイルで将来の装備の銀行を構築します。
サイロ化された手動計画プロセスは、世界的な課題、顧客のニーズの変化、今日の銀行が直面している進化するコンプライアンスルールのために行われませんでした。
PWCとWorkdayからのこのレポートでは、銀行がクラウドベースのシステムを使用する方法を次の方法で学びます。
このIDCホワイトペーパーは、投資管理会社に及ぼす主要な市場の圧力と、これがこれらの組織が人事(HR)や財務などのプライマリおよびサポート機能を管理する方法を再考する必要があることを強調しています。ビジネスを地理的にスケーリングし、垂直方向および水平方向に多様化することで、新しい収益源と規模の経済を提供し、ビジネスモデルが徐々に進化することができます。ただし、ビジネスモデルのより根本的な変換とデジタル化が必要です。このペーパーでは、デジタルトランスフォーメーション(DX)が投資管理会社がビジネスモデルを再発明する方法を調査し、投資管理会社が競争力を維持するための5つの主要な業界動向とドライバーを強調しています。
1.新しい市場と代替製品を通じて拡大します
2.新しいセグメントへのアクセス
3.バックオフィスでの非効率性のロックを解除します
4.絶え間ない規制の負担に対処する
5.顧客の親密さと規模のバランスをとる
従業員に力を与え、内部のモビリティで成長を促進します。
グローバルに拡大し、人員を増やし、新製品を発売し、急速に新しい市場に参入しようとする高成長組織は、トップの才能を失う余裕がありません。
Human Capital Institute(HCI)とWorkdayのこのレポートを読んで、内部モビリティ戦略を構築し、一般的な障害を克服する方法、および新しいテクノロジーを使用して内部モビリティの取り組みを改善する方法を学びます。
