Mercerは、Gympassと協力して、いくつかの中核分野での仕事の将来をどのように形成しているかについての調査を実施し、組織の利益の将来に対する良い洞察を提供します。 この調査は、2018年12月から2019年1月の間に世界中の225社を対象としています。サンプルは、さまざまな企業の規模、セクター、回答者のプロファイルを含む国のバリエーションを持つ各地域内で堅調です。 このレポートをダウンロードして、この調査でカバーされている被験者を確認してください。 ...

財務、HR、計画、分析のための摩擦のない基盤を作成することにより、Workdayは小売業者がより良く、より速い決定を下し、急速な変化に追いつくのに役立ちます。 電子ブックを読んでください。 ...

食物は、多くの場合、社会的絆を作り、賞金を共有し、善意を生み出すために使用されます。あなた、あなたのチームメンバー、顧客との関係も例外ではありません。人々は身体的に距離を置いているので、従業員と顧客にまだ気にかけていることを示す機会があります。 この電子ブックでは、従業員、顧客、その他の人々に食事を提供することが士気と全体的な幸福を改善する方法を探ります。テイクアウトであろうと配達、営業時間中、または個人的な時間中に、あなたのビジネスとつながる人々に餌を与えることは、助けを借りてエンゲージメントを高めることができます。 ...

英国には、認識されている生産性の問題があります。 労働生産性の低い原因の多くは、個々の企業の管理外です。しかし、英国企業が欧州連合を去った後、競争力を高めようとしているため、従業員から最善を尽くし、最高の従業員を維持するためにできる限りのことをすることが重要です。 達成者は最近、英国、米国、ベルギー、オランダ、アイルランドの従業員の調査を実施し、各国の新しい機会に対する従業員のエンゲージメントレベルと食欲を試み、これらに影響を与える主な要因を評価しました。このエンゲージメントと保持レポートは、これらの調査の結果をまとめて尋問します。 今すぐダウンロードして詳細を確認してください！ ...

従業員は、組織の最も貴重な資産の1つです。彼らが去るとき、それはあなたを財政的に襲うだけではありません。それはあなたの会社の士気と文化を傷つける可能性があります。 大切な従業員を保持するために、企業は状況にお金を投げかけたいと思うことがあります。ボーナスと現金報酬の形で。ただし、このタイプの寛大さは、常に望ましい投資収益率を提供するとは限りません。 このガイドでは、報酬に関しては、現金が必ずしも王ではない理由がわかります。また、生産性と保持力を高めることが証明されている代替報酬戦略についても学びます。 ...

すべての電子メール、クラウド、およびコンプライアンスソリューションは、平等に作成されていません。組織がMicrosoft...

不在は、すべてのビジネスが直面する問題です。簡単な事実は、企業が人間を雇用しており、当然のことながら休暇が必要になることです。 しかし、古いビジネスの決まり文句が進むにつれて、「時間はお金」であり、不在で失われた時間は生産性に大きな抵抗を証明することができ、したがって、持ち込まれた金額を証明することができます。 このレポートの過程で、AdviserPlus職場環境の役割、ビジネスが不在に対応する実用的な方法、休日とフレキシムの役割、パズルの潜在的な欠落した部分、テクノロジーの役割を検討します。不在と、理解することが重要な不在の傾向に対処すること。 今すぐダウンロードして詳細を確認してください！ ...

リモート作業は、一部の人々がオフィスで働いている「ハイブリッド」プログラムの使用とともに加速しています。重要な課題に対処する古い方法は時代遅れになり、人間資源の慣行により、企業はリモートワーク、非常に多様な労働力、および作業自体の継続的に変化する性質のために準備していません。...

職場の不在は、英国経済に毎年180億ポンドの生産性を失います。その数字が増加しているため（2030年までに260億ポンドに達すると予測されています）、不在に積極的に対処するための効果的な戦略が必要です。 最新のCIPD「Health...

仕事の未来は劇的に変化しました。競争力を維持するには、敏ility性と回復力の新しいレベルが必要です。成功には、リーダーが将来の労働力を維持するためにダイナミックなスキルアプローチを適用する必要があります。 このレポートにアクセスすると、「ダイナミックスキルのビジネスケース」「Constellation...

従業員は、組織で最も貴重な資産の1つです。彼らが去るとき、それはあなたを財政的に襲うわけではありません。それはあなたの会社の士気と文化を傷つける可能性があります。 大切な従業員を保持するために、企業は状況にお金を投げかけたいと思うことがあります。ボーナスと現金報酬の形で。ただし、このタイプの寛大さは、常に望ましい投資収益率を提供するとは限りません。 このガイドでは、報酬に関しては、現金が必ずしも王ではない理由がわかります。また、生産性と保持力を高めることが証明されている代替報酬戦略についても学びます。 ...

グローバルな組織は、変革の変化をもたらすという前向きな欲求において、多様性、公平性と包摂（DEANDI）戦略を積極的に追求しています。しかし、ビジネスリーダーとして、あなたのDEANDI戦略が機能していることをどのように本当に知っていますか、そして彼らがあなたが望む影響を与えていることをどのように伝えることができますか？ 答えは、4人の重要な利害関係者を考慮することです。 ...

世界有数のバイオ医薬品企業の1つとして、ファイザーは1849年以来患者の生活を変える医療処理を執着するために執lentに取り組んできました。組織の目的は、設立以来不動のままです。患者の生活を変えるブレークスルーです。 そのために、ファイザーの文化は、勇気、卓越性、公平性、喜びの4つのコアバリューを中心に構築されています。そして、それがワクチンを開発しているか、命を救う薬を生産しているかどうかにかかわらず、ファイザーの文化は、ブレークスルーを起こさせる人々の力を解き放つことです。 このケーススタディでは、ファイザーのリーダーがWorkhuman®と提携して、グローバルな従業員の報酬と認識プログラムを実装して、同僚が最高の仕事を続けることができることを保証する方法を探ります。 ...

Betterup Labsの調査研究では、不確実な時代に前進するための重要な考え方が明らかになりました。楽観的な行動とプラグマティズムのバランスをとり、潜在的な結果を振り返り、自分自身を準備し、準備するスペースを作成する個人。私たちはこれらの個人を将来のリーダーと呼び、彼らは暗い世界で繁栄するために必要なスキルを持っています。 インフォグラフィックは、これらの将来の個人が持っていることを示すデータを視覚化します。 ...