1980年、1990年、2000年の不況と大不況の間に、多くのビジネスが苦労しました。ご想像のとおり。あなたが期待していないかもしれないのは、企業の9％が栄え、競合他社を販売と収益性を10％上回ることです。 茂みについて打ち負かさないようにしましょう。これらは困難な時期です。ビジネスを行うコストは急上昇しており、実際にはすべての組織が大きなマージン圧力に直面しています。 しかし、9％の1つであることは、採用などのビジネス上の機能を保護することを意味します。保護するだけでなく、最適化します。 今日の最大の採用の課題は、すぐに消えることはありません。スキル不足は相変わらず大きな問題です。離職は相変わらずフラストレーションです。偉大な人々は、相変わらずパフォーマンスにとって重要です。競合他社に対して永続的な利益を達成した9％に尋ねると、不況は単なる挑戦ではなく、機会です。 他の組織は投資を凍結しており、「十分な」テクノロジーに間に合わせていますが、将来を見据えた組織が競争力を一掃して作成するためのスペースがあります。 しかし、特に今では、新しい人材技術の投資を確保するのは難しい場合があります。投資を簡単にする魅力的なビジネスケースを作成する必要があります。 今すぐダウンロードして、7つのステップを発見してください。 ...

職場のインテリジェンスは、このレポートで10の大手グローバル企業にインタビューしました：マリオット、DHL、シュナイダーエレクトリック、協同組合、マークスとスペンサー、ボストンサイエンティフィック、ニールセンIQ、アンセム、ゼネラルモーターズ、シーメンスエネルギー。これらのDandiの幹部は、彼らが取り組んでいるイニシアチブを共有し、今まで以上に、Dandiはプログラム以上のものでなければならないことを強調しました。実際、数人のダンディの指導者たちは、多様性と包摂プログラムやリーダーがまったく存在しない未来への希望を表明しました。 ...

柔軟性のないオンプレミスシステムにより、急速に変化するテクノロジー業界に追いつくのが難しくなります。就業日により、組織は金融、人事、計画、分析のための摩擦のない基盤を構築できます。方法を学びます。 ...

グローバルな組織は、変革の変化をもたらすという前向きな欲求において、多様性、公平性と包摂（DEANDI）戦略を積極的に追求しています。しかし、ビジネスリーダーとして、あなたのDEANDI戦略が機能していることをどのように本当に知っていますか、そして彼らがあなたが望む影響を与えていることをどのように伝えることができますか？ 答えは、4人の重要な利害関係者を考慮することです。 ...

Covid-19のパンデミックは、シームレスな顧客体験を提供し、反復タスクを排除するためのコンタクトセンターの近代化の必要性に光を当てました。この危機は、顧客を獲得し、顧客を維持する上で顧客サービスの重要な役割を明らかにしました。 そのレポートでは、Forresterはこれらの重要なトレンド、パンデミック後の優先順位の最優先事項について詳しく説明し、2021年に監視する3つの主要なカスタマーサービストレンドの概要を説明しています。 完全なForresterレポートをダウンロードして、市場動向と洞察を取得します。 ...

包括的かつ頻繁な従業員の認識の力。 今、これまで以上に、私たちの商業的および経済的景観は、VUCA：不安定で、不確実で、複雑で曖昧なものとして説明することができます。だからここに私たちが知っていることがあります： 今すぐダウンロードして詳細を確認してください！ ...

不在は、すべてのビジネスが直面する問題です。簡単な事実は、企業が人間を雇用しており、当然のことながら休暇が必要になることです。 しかし、古いビジネスの決まり文句が進むにつれて、「時間はお金」であり、不在で失われた時間は生産性に大きな抵抗を証明することができ、したがって、持ち込まれた金額を証明することができます。 このレポートの過程で、AdviserPlus職場環境の役割、ビジネスが不在に対応する実用的な方法、休日とフレキシムの役割、パズルの潜在的な欠落した部分、テクノロジーの役割を検討します。不在と、理解することが重要な不在の傾向に対処すること。 今すぐダウンロードして詳細を確認してください！ ...

財務、HR、計画、分析のための摩擦のない基盤を作成することにより、Workdayは小売業者がより良く、より速い決定を下し、急速な変化に追いつくのに役立ちます。 電子ブックを読んでください。 ...