1980年、1990年、2000年の不況と大不況の間に、多くのビジネスが苦労しました。ご想像のとおり。あなたが期待していないかもしれないのは、企業の9％が栄え、競合他社を販売と収益性を10％上回ることです。 茂みについて打ち負かさないようにしましょう。これらは困難な時期です。ビジネスを行うコストは急上昇しており、実際にはすべての組織が大きなマージン圧力に直面しています。 しかし、9％の1つであることは、採用などのビジネス上の機能を保護することを意味します。保護するだけでなく、最適化します。 今日の最大の採用の課題は、すぐに消えることはありません。スキル不足は相変わらず大きな問題です。離職は相変わらずフラストレーションです。偉大な人々は、相変わらずパフォーマンスにとって重要です。競合他社に対して永続的な利益を達成した9％に尋ねると、不況は単なる挑戦ではなく、機会です。 他の組織は投資を凍結しており、「十分な」テクノロジーに間に合わせていますが、将来を見据えた組織が競争力を一掃して作成するためのスペースがあります。 しかし、特に今では、新しい人材技術の投資を確保するのは難しい場合があります。投資を簡単にする魅力的なビジネスケースを作成する必要があります。 今すぐダウンロードして、7つのステップを発見してください。 ...

職場の不在は、英国経済に毎年180億ポンドの生産性を失います。その数字が増加しているため（2030年までに260億ポンドに達すると予測されています）、不在に積極的に対処するための効果的な戦略が必要です。 最新のCIPD「Health...

包括的かつ頻繁な従業員の認識の力。 今、これまで以上に、私たちの商業的および経済的景観は、VUCA：不安定で、不確実で、複雑で曖昧なものとして説明することができます。だからここに私たちが知っていることがあります： 今すぐダウンロードして詳細を確認してください！ ...

グローバルな組織は、変革の変化をもたらすという前向きな欲求において、多様性、公平性と包摂（DEANDI）戦略を積極的に追求しています。しかし、ビジネスリーダーとして、あなたのDEANDI戦略が機能していることをどのように本当に知っていますか、そして彼らがあなたが望む影響を与えていることをどのように伝えることができますか？ 答えは、4人の重要な利害関係者を考慮することです。 ...

このインフォグラフィックでは、組織が労働力の安全性と幸福を保護するために使用できる4つのヒントを学びます。 ...

大きな辞任を考えると、最高の才能を維持し続ける方法は何ですか？次のような重要な領域で積極的に配信する必要があります。 Betterupのこのガイドには、組織が従業員を幸せで生産的で、従事させるために使用できる実証済みの戦略と戦術が含まれているため、長期にわたって彼らに固執する動機を感じています。 ...

従業員は、組織の最も貴重な資産の1つです。彼らが去るとき、それはあなたを財政的に襲うだけではありません。それはあなたの会社の士気と文化を傷つける可能性があります。 大切な従業員を保持するために、企業は状況にお金を投げかけたいと思うことがあります。ボーナスと現金報酬の形で。ただし、このタイプの寛大さは、常に望ましい投資収益率を提供するとは限りません。 このガイドでは、報酬に関しては、現金が必ずしも王ではない理由がわかります。また、生産性と保持力を高めることが証明されている代替報酬戦略についても学びます。 ...

2020年は並行して1年でした。極端にテストする市場の状況、冗長性、ファーロースキーム、および実施された遠隔作業期間が組み合わさって、従業員の福祉を並外れた圧力に抑えています。 回復力と継続性の文化を促進し、従業員の認識を最大化することで、幸福と関与が改善されます。 達成者は最近、英国、アイルランド、ドイツ、オランダの従業員と管理者の調査を実施し、各国の従業員の幸福のレベルを測定し、回答者が雇用主が今年のイベントに対処していると感じたことを判断しました。...