あらゆるビジネスの法的業務を改善する重要な要因は、ビジネスの需要、サービスの質、パフォーマンスの可視性を提供することです。この電子ブックは、3つのシリーズで最初のもので、サービスを改善し、法務チームが組織に提供できるサポートの最初のステップとして、法律事業についてより大きな洞察を得る方法を説明しています。 ...

敏ility性のロックを解除して、人事の課題に対応してください。 アジャイル組織になるための仲間と比較してどうですか？ 私たちの電子ブックは、約1,000人のビジネスリーダーを対象としたグローバルな調査からの組織的な敏ility性と洞察の例を共有することにより、答えを明らかにしています。組織がどのように敏ility性を解き放つことができるかを学びます。 ...

従業員は、組織で最も貴重な資産の1つです。彼らが去るとき、それはあなたを財政的に襲うわけではありません。それはあなたの会社の士気と文化を傷つける可能性があります。 大切な従業員を保持するために、企業は状況にお金を投げかけたいと思うことがあります。ボーナスと現金報酬の形で。ただし、このタイプの寛大さは、常に望ましい投資収益率を提供するとは限りません。 このガイドでは、報酬に関しては、現金が必ずしも王ではない理由がわかります。また、生産性と保持力を高めることが証明されている代替報酬戦略についても学びます。 ...

職場のインテリジェンスは、このレポートで10の大手グローバル企業にインタビューしました：マリオット、DHL、シュナイダーエレクトリック、協同組合、マークスとスペンサー、ボストンサイエンティフィック、ニールセンIQ、アンセム、ゼネラルモーターズ、シーメンスエネルギー。これらのDandiの幹部は、彼らが取り組んでいるイニシアチブを共有し、今まで以上に、Dandiはプログラム以上のものでなければならないことを強調しました。実際、数人のダンディの指導者たちは、多様性と包摂プログラムやリーダーがまったく存在しない未来への希望を表明しました。 ...

本物の魅力的な雇用主ブランドを最も効果的に伝え、多様な労働力の調達、管理、接続、展開に優れている組織は、明らかに競争上の優位性を持っています。 この質問と回答を読んで、IDCの調査マネージャーであるKyle...

Workdayが組織が従業員のデータを理解して、より良い人々の決定を下し、より強力なビジネス結果を推進する方法を学ぶことができます。 ...

給与と報酬の割り当てに使用されるパフォーマンス管理の影響プロセスの変化。企業がこれらの課題をどのように克服し、この変化する気候の補償を管理しているかを学びます。 ...

2020年の課題に対処し、この新しい将来の作業組織でより強く出現するために、データ駆動型の労働力の変革を受け入れる必要があります。世界中の主要なビジネスとの研究と当社のパートナーシップを通じて、将来繁栄するためには、組織は4つの重要な柱に焦点を当てる必要があることは明らかです。 ...

コミュニケーションとソーシャルメディアツールがどのようにコンプライアンス、IT、および法務チームのインサイダーリスク方程式を変更しているか ビジネスコラボレーションツールとソーシャルメディアは、現代の組織にとってライフラインです。しかし、これらのチャネルはまた、ブランドの評判を脅かすか、大きな罰金につながる可能性があります。この電子書籍では、両方の隠されたリスクとそれらを管理する方法を探ります。ユーザーのやり方で、安全で準拠するための4段階の計画が得られます。あなたは学ぶ： 今すぐコピーをダウンロードしてください。 ...

進行中のCOVID-19危機により、多くの従業員がストレスを感じ、疲労し、燃え尽きを感じていると感じています。 このレポートでは、学習してください： ...

2019年のヨーロッパでの労働力の見解は、現在の仕事の世界と、彼らが将来の職場に期待していることに対する従業員の態度を探ります。 この調査結果は、従業員の楽観主義、組織の脅威、新しい働き方、精神的健康、差別など、ビジネス上の重要な問題に関する重要な洞察を提供します。 職場での今後5年間の楽観主義のレベルをどのように説明しますか？ ...

よく考慮された包括的な労働力計画プロセスを持つことにより、組織はより迅速に変更を認識し、対応することができます。あなたは、新たな条件に応じて動く準備ができている代替労働力計画のシナリオを持っていることを望んでいます。 ...

新しく変革された仕事の世界の課題に対処するために人事を準備する 2020年初頭以来、人事（HR）は、Covid-19パンデミックのために前例のない課題に直面しています。このような緊急の労働力とビジネスニーズを満たすために、非常に迅速かつ劇的にピボットするために必要なHR機能がめったにありません。これらの傾向は、仕事の世界が変化している間、HRがその役割と優先順位を再考することを要求しています。 おそらく、HRの考え方の最大の変化は、多くの組織で、パンデミック後の仕事への復帰が2019年に仕事が行われた方法への復帰ではないという認識です。さらに進化します。 この研究では、今日の人事専門家の態度、懸念、優先順位、スキル、そして近い将来最も重要なことに関する彼らの見解を見ていきます。 このレポートをレビューする人事専門家は、次のことを考慮する必要があります。 ...

小売資金は、予測不可能な収益、需要、サプライチェーンの時代に手動システムとプロセスに依存することはできません。クラウドシステムが、KPMGと就業日からのこのホワイトペーパーで、チームがより速く、より良い決定を下すのに役立つ方法を学びます。 ...