タレントマネジメント
人事におけるAIへの究極のバイヤーガイド
リモート作業は、一部の人々がオフィスで働いている「ハイブリッド」プログラムの使用と並んで加速しています。重要な課題に対処する古い方法は時代遅れになり、人間資源の慣行により、企業はリモートワーク、非常に多様な労働力、および作業自体の継続的に変化する性質のために準備していません。...
従業員の経験は個人的なものになります
不確実性の中で従業員を接続し、サポートし、刺激します。 急速に変化する世界では、従業員を引き付けてつながり続けることが不可欠です。 この電子ブックでは、自律性、キャリア開発、意味と帰属意識を促進することにより、組織がどのようにアジャイルで回復力のある労働力を開発できるかを学びます。 ...
あなたのブランドの認識を構築し、あなたの採用と雇用をジャンプスタートします
今日、才能を引き付けることは驚異的に困難になりました - あなたの組織が望むトップの才能を引き付けることは言うまでもなく!競争は激しく、ブランドの認識が低いと物事が難しくなる可能性があります。 雇用主ブランドが強くなればなるほど、必要な種類の才能を引き付けることが容易になります。従業員と消費者の考え方を活用することで、エンゲージメントとアプリケーションを増やすことができます。 この洞察力に富んだホワイトペーパーは、雇用主ブランドを効率的に構築し、採用プロセスを復活させるためにできる最善のことを探求します。 今すぐこの驚くべきリソースをダウンロードして、今すぐ採用の見通しを改善し始めましょう! ...
食事の配達により、従業員と顧客の士気を後押しします
食物は、多くの場合、社会的絆を作り、賞金を共有し、善意を生み出すために使用されます。あなた、あなたのチームメンバー、顧客との関係も例外ではありません。人々は身体的に距離を置いているので、従業員と顧客にまだ気にかけていることを示す機会があります。 この電子ブックでは、従業員、顧客、その他の人々に食事を提供することが士気と全体的な幸福を改善する方法を探ります。テイクアウトであろうと配達、営業時間中、または個人的な時間中に、あなたのビジネスとつながる人々に餌を与えることは、助けを借りてエンゲージメントを高めることができます。 ...
上に進む:なぜ高成長企業が採用と保持をサポートするために内部のモビリティを受け入れるべきか
従業員に力を与え、内部のモビリティで成長を促進します。 グローバルに拡大し、人員を増やし、新製品を発売し、急速に新しい市場に参入しようとする高成長組織は、トップの才能を失う余裕がありません。 Human...
People Profession 2021 UKおよびアイルランド調査レポート
今年のCIPDピープルプロフェッショナル2021英国およびアイルランド調査レポートは、人々の専門家がCovid-19パンデミックによって加速された作業の変更を処理した方法を明らかにし、仕事の未来を形作る職業の役割を探ります。 ...
給与:怠慢または育成?給料を新しく見てください
なぜ給与を最適化するのですか? 給与計算が最適化のためにこのような優れた候補者になる理由をご覧ください。そして、あなたの給与を変革することで、あなたのビジネスに文化的および商業的利益をもたらすことができることを見てください。 今すぐ読んで、給与の最大限の可能性を解き放つための3つの手順を確認してください。 ...
HR関数2021の未来
新しく変革された仕事の世界の課題に対処するために人事を準備する 2020年初頭以来、人事(HR)は、Covid-19パンデミックのために前例のない課題に直面しています。このような緊急の労働力とビジネスニーズを満たすために、非常に迅速かつ劇的にピボットするために必要なHR機能がめったにありません。これらの傾向は、仕事の世界が変化している間、HRがその役割と優先順位を再考することを要求しています。 おそらく、HRの考え方の最大の変化は、多くの組織で、パンデミック後の仕事への復帰が2019年に仕事が行われた方法への復帰ではないという認識です。さらに進化します。 この研究では、今日の人事専門家の態度、懸念、優先順位、スキル、そして近い将来最も重要なことに関する彼らの見解を見ていきます。 このレポートをレビューする人事専門家は、次のことを考慮する必要があります。 ...
ゴールドガイド:人間革命へようこそ
急速に変化する労働力をナビゲートし、クラウドテクノロジーをハーネスして、人間の駆動のインテリジェントエンタープライズを構築する方法を学びます。...
あなたの組織を将来的に防ぐ
大手企業は、柔軟性と敏ility性を提供するために、重要なスキルを引き付け、構築し、保持するのに役立つスキルレンズを通じて労働力を見ています。最近の経験は、組織内にどのようなスキルが存在するか、スキルの需要が市場と迅速に変化する方法、および変化するニーズを満たすために既存の従業員を展開または開発することの価値を知ることの価値を教えてくれました。 スキル開発に焦点を当てることは、採用、開発、モビリティ、報酬を推進する人々のプログラムの設計と統合する必要があります。競争力を求める際、雇用主はプログラム全体でスキルの支払い慣行を増やすことを目指しています。 スキルの支払いの旅はどこから始まりますか?詳細を確認するために今すぐ読んでください。 ...
人事専門家向けの7つのデジタルベストプラクティス:あなたの部門がデジタルになったときに偶然に何も残さないでください
業界の専門家は、成功したビジネスがすべての取引ですぐに100%デジタルになると予測しています。課題は、正しい方法で「デジタルに行く」方法です。多くの企業にとって、それは漸進的な旅になります。 HRの世界は急速に変化しています。グローバル候補は技術に精通しており、モバイル対応の相互作用に依存しています。現在、HRチームは、これまで以上に、オンボーディングエクスペリエンスを改善し、従業員の満足度を高め、HRスタッフをありふれたタスクからフォーカスしようとしています。 このベストプラクティスペーパーでは、HRチームがデジタルトランスフォーメーションで有意義な進歩を遂げることができる7つの重要な方法の概要を説明しています。 ...
より良い人事のためのプレイブック
中規模企業のリソースは限られていることがわかっています。そのため、HRコア戦略を構築することと、スケーラビリティのためにシステムに適用する方法に関して、優先度のイニシアチブをガイドするのに役立つ計画をまとめました。今すぐ読んでください。 ...
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