最新のホワイトペーパー

部屋で最も経験がある人が大きな決断をした時代はなくなりました。今日では、ほとんどのビジネス上の決定を促進するのは、本能ではなくデータです。現代の組織では、運用、マーケティング、顧客の成功などの重要な機能は、成功を測定し、継続的な改善を通知するために、彼らの仕事の構造にデータを統合しています。 このガイドは、組織内の学習分析プログラムの基盤を設定し、次のような重要な質問に答えるのに役立ちます。 ...

世界的に、組織は仕事の世界で記念碑的な移行の瞬間に直面しています。仕事の性質とコンテキストが変化するだけでなく、従業員のニーズも変化しています。 従業員の4人に1人だけが、企業文化とのつながりを強く感じていることに強く同意しており、組織に属していることに強く同意しているのは3人に1人だけです。 将来のために適切な労働力を構築し、その能力を活用するために、リーダーは従業員の経験と雇用主ブランドを構築するために人間中心のアプローチを取る必要があります。それは、従業員に貢献を認識することによって評価されることを示すことから始まります。 ...

世界有数のバイオ医薬品企業の1つとして、ファイザーは1849年以来患者の生活を変える医療処理を執着するために執lentに取り組んできました。組織の目的は、設立以来不動のままです。患者の生活を変えるブレークスルーです。 そのために、ファイザーの文化は、勇気、卓越性、公平性、喜びの4つのコアバリューを中心に構築されています。そして、それがワクチンを開発しているか、命を救う薬を生産しているかどうかにかかわらず、ファイザーの文化は、ブレークスルーを起こさせる人々の力を解き放つことです。 このケーススタディでは、ファイザーのリーダーがWorkhuman®と提携して、グローバルな従業員の報酬と認識プログラムを実装して、同僚が最高の仕事を続けることができることを保証する方法を探ります。 ...

敏ility性のロックを解除して、人事の課題に対応してください。 アジャイル組織になるための仲間と比較してどうですか？ 私たちの電子ブックは、約1,000人のビジネスリーダーを対象としたグローバルな調査からの組織的な敏ility性と洞察の例を共有することにより、答えを明らかにしています。組織がどのように敏ility性を解き放つことができるかを学びます。 ...

幸福は、従業員の普遍的なニーズです。そして、組織にとって、それは組織の成果のハイステークスの基盤です。幸福（またはその欠如）は、従業員の生産性とエンゲージメントを妨げるだけでなく、燃え尽きや従業員の離職につながるなど、深刻な価格タグを持つ結果に影響を与えます。しかし、職場やそれ以上の幸福を増幅するために彼らが振る舞う力を理解しているリーダーはほとんどいません。 世界中の職場では、最も効果的で手頃な価格の福祉戦略の1つは、ひどく未開発です。従業員の認識です。認識は、従業員の幸福を燃料とする以上のものをもたらします。それは、より前向きな見通しを促進し、燃え尽きを軽減します。実際、認識は文化的変革を引き起こし、職場が並外れたパフォーマンスを達成し、従業員の全体的な生活を改善するのに役立ちます。そして、それはリーダーの指先で最も単純な戦術の1つです。 ...

2023年に組織にどのような変更がもたらされていますか？ 成功するビジネスには今後の見方が不可欠です。何が来るかを予測することで、機会をつかみ、脅威を軽減することができます。 2023年のトップ7のビジネストレンド、なぜあなたがそれらを気にするべきなのか、そしてコミュニケーションスペシャリストとしての私たちのメッセージをどのように順応させるべきかをまとめました。 リモートワーキングや自動化から社会的責任まで、これらは2023年に知っておくべき最大の内部コミュニケーションの傾向と人事の傾向です。 ...

バージョン1が文化的価値を維持し、急速な国際的な成長期間を通じて従業員に一貫性を提供する方法を学びます。 わずか数年で、ダブリンを拠点とするバージョン1は、400人の主に地元の従業員から世界中の2,300人に労働力を育てました。組織は常にその文化を促進するために認識を活用し、望ましい行動を植え付けていましたが、一貫して世界規模でそうするための新しい方法が必要でした。 Workhuman®とのコラボレーションで、バージョン1は、同社の最初の完全なデジタルグローバル認識プラットフォームであるCalloutと呼ばれる新しい認識プログラムを開始しました。 バージョン1のケーススタディを読んで、Calloutの構造と結果の詳細をご覧ください。 ...

多国籍労働力を管理するという課題をどのように克服しますか？ CEOがある時点でプレイを終了することで最新の全社的な統計を求めたとき、ある程度のパニックを感じていない世界には人事の専門家はいません。 スケーリングを可能にするグローバルなHR戦略を構築し、あなたと他のビジネスリーダーに、あなたがあなたの指先に洞察を持っていることを安心させる方法と、適切なプロセスを実施する方法を見つけてください。今すぐ電子ブックをダウンロードしてください。 ...

私たちの「HR In The Moment」研究シリーズは、世界中のHRリーダー、Cスイート、従業員を投票することで、デジタルトランスフォーメーションを前進させるために今日の重要なHR...

仕事の世界はこれほど違って見えませんでした。航行するための深い混乱と前例のない課題により、組織は従業員にとって安全な環境を作り出し、彼らが従事し、つながりがあり、生産的であることを確認するために、これまで以上に多くの圧力に直面しています。その結果、テクノロジーは、俊敏性と回復力を構築するために取り組んでいるため、組織にとってこれまで以上にミッションクリティカルになりました。 今すぐダウンロードして、人事、IT、金融、ビジネスリーダー向けのHRテクノロジーを選択するためのガイドを見つけてください。 ...

このグローバル給与調査は、頻繁に見過ごされている機能である給与計算が、組織の将来の成長の原因となる可能性があることを示しています。 調査では、給与の回復力と能力を調べます。...

Covid-19の形状を変えることで、世界中の企業は、これらの行動が長期的なビジネスパフォーマンスにもたらす違いを予測し、運用効率を改善し、コストを削減するための努力を更新しています。 パンデミックは、給与に長引く構造上の問題を露出させ、機能が予測不可能で反応的からデータ駆動型で戦略的に進化するという差し迫った必要性を明らかにしています。 これらの問題は、企業が十分な戦略的、技術的、分析的ノウハウで給与の専門家を募集する際に継続的な困難に直面しているため、強化されるように見えます。 このレポートをダウンロードするカバー： ...

17か国の労働者に関するADPの年次研究では、職場で驚くべき変化が形成されていることがわかりました。これまでにないような労働者は、自分の仕事から欲しいものを再考し、自分の幸福についてより大きな考えを与えています。 このレポートは、雇用主がダイナミクスの変化の中で管理するためにアプローチを調整し続けているため、労働者のグローバルな研究で明らかにされた主要な出現とエスカレートの労働力の傾向を特定しています。 ...

グローバルな組織は、変革の変化をもたらすという前向きな欲求において、多様性、公平性と包摂（DEANDI）戦略を積極的に追求しています。しかし、ビジネスリーダーとして、あなたのDEANDI戦略が機能していることをどのように本当に知っていますか、そして彼らがあなたが望む影響を与えていることをどのように伝えることができますか？ 答えは、4人の重要な利害関係者を考慮することです。 ...